Hiệu quả doanh nghiệp từ kinh nghiệm của Nhật Bản.

Tin tức

Trong khuôn khổ hợp tác giữa Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) và Trung tâm hợp tác phát triển nguồn nhân lực Việt Nam - Nhật Bản (VJCC), Hội thảo “Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nhìn từ góc độ triết lý và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Nhật Bản” được tổ chức tại Hà Nội, ngày 16/12.

Chuyên gia VJCC SekiTadao trình bày tại Hội thảo-Ảnh: Chinhphu.vn

Tại cuộc hội thảo, các chuyên gia đã trình bày về những triết lý, chiến lược kinh doanh, những kinh nghiệp tổ chức quản lý của doanh nghiệp Nhật Bản, qua đó các doanh nghiệp Việt Nam có thể tham khảo, từ đó vận dụng tùy theo điều kiện cụ thể, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình.

Chuyên gia cao cấp của JICA và VJCC Seki Tadao nhấn mạnh nguồn lực quan trọng trong kinh doanh là con người, khi chú trọng đến chủ thể là từng cá nhân ta sẽ khai thác được thế mạnh của họ. Con người chính là một yếu tố bên cạnh những yếu tố khác như vật chất, vốn, thông tin… Khi cá nhân biết họ đang ở đâu, cần phải làm gì, họ sẽ xây dựng được chiến lược cho họ gắn với chiến lược của tập thể thì chắc chắn mục tiêu sẽ dễ dàng hoàn thành hơn.

“Nhu cầu của thị trường luôn thay đổi, do đó phải xây dựng chiến lược kinh doanh vì thị trường luôn biến động, nhu cầu của người tiêu dùng thay đổi. Mỗi doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược kinh doanh cho riêng mình. Việc khích lệ thế mạnh của mỗi cá nhân, doanh nghiệp sẽ có nhiều cơ hội và tiềm năng để phát triển thành công và có thương hiệu lớn trên thị trường” ông Seki Tadao nói.

Hiện tại, trong các Công ty ở Nhật Bản, cơ cấu tổ chức dạng tháp đang được kết hợp nhiều với cơ cấu dạng phẳng – tức là việc các chuyên viên có thể phối hợp công việc trực tiếp với giám đốc, bỏ qua cấp quản lý trung gian, đảm bảo tính chính xác trong việc phản hồi thông tin.

Muốn đạt được hiệu quả cao, người lãnh đạo cần phải có cả kiến thức bao quát lẫn chuyên ngành, có tầm nhìn xa, có khí chất hướng tới sự phát triển thật sự, mở ra hướng đi mới.

Ông Seki Tadao trình bày thêm các bài học thành công của các công ty Nhật Bản như Toyota, Honda, Panasonic. Các công ty của Nhật Bản rất coi trọng từng chủ thể trong công ty, kể cả đối với những vị trí thấp nhất. Chủ tịch Tập đoàn có thể xuống thăm trực tiếp nhà xưởng, lắng nghe ý kiến đóng góp của các công nhân và biểu dương họ trước các đồng nghiệp.

Chính vì vậy, trong khi tỷ lệ tham gia các chương trình đóng góp ý kiến ở Mỹ chỉ chiếm 10% lực lượng lao động thì ở Honda tỷ lệ này là 42%, với 16.000 ý kiến mỗi năm.

Phó chủ tịch VCCI Đoàn Duy Khương khẳng định: “Hội thảo này đã giúp cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều kinh nghiệm từ các doanh nghiệp Nhật Bản trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh”.

Cố vấn trưởng của dự án VJCC kiêm Giám đốc Trung tâm VJCC Hà Nội Kohiyama Satoru cho biết: Từ năm 2000, VJCC đã phối hợp với Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Công Thương tổ chức đào tạo các giám đốc doanh nghiệp, tính riêng tại Hà Nội, đã đào tạo được 850 giám đốc và nhà quản lý doanh nghiệp, đóng góp nguồn nhân lực quản lý doanh nghiệp quan trọng cho Việt Nam, đóng góp một phần vào chiến lược của Việt Nam đến năm 2020 trở thành nước công nghiệp.

Huy Thắng

Trích từ _ Chinhphu.vn

Tin mới hơn: